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一、施工準備
首先,懸臂吊廠家安裝人員應深入調查上海懸臂吊施工現場的實際情況,製訂材料、機具和其它電動懸臂吊安裝用資源計劃,製訂施工方案,聯係材料和購件的儲運、堆放和使用,合理組織施工人員,並組織職工進行技術與安全交底,熟悉技術規程和安全規程,各個工種協調配合,力爭安全、連續、均衡施工。在熟悉規程的同時,結合施工中的具體問題、提出安全重點,將同一項目中的有關規定結合起來,相互補充,形成完整的概念,以便正確的指導施工,為工作順利進行打下堅實的基礎。
確保施工質量與施工安全,施工采取項目管理法進行,成立工程項目部,項目部由項目負責人、施工負責人、技術人員、安全員、施工人員等組成。
二、安全措施
1、所有施工人員都要與公司簽訂安全協議,向公司做出保證和承諾。
2、建立各級人員的安全生產責任製,從項目經理到具體的施工操作人員,明確各級人員的安全責任,抓安全製度的落實。各部門人員的安全生產責任製要做到橫向到邊,人人負責。整個的生產管理係統,要做到縱向到底,一環不漏。
3、施工現場的安全管理,重點在控製人的不安全行為和物的不安全狀態,也是預防和避免傷害事故,保證生產處於安全狀態的根本環節。從事現場施工的人隨時隨地處於危險因素的包圍之中,隨時受到自身行為失誤和危險狀態的威脅和傷害。因此,密切注意職工情緒,防止冒險作業,對施工現場的職工、機械設備、環境係統的可靠性,必須經常性地檢查、分析、判斷、調整,強化管理活動。
4、施工現場由安全員在場,凡進入施工作業現場的人員,均必須進行安全教育與崗位培訓,增強職工的安全意識,提高職工的安全生產意識,有效地防止不安全行為,減少人為失誤。凡施工現場的操作人員與安全管理人員,必須懂得現場自救措施。
5、施工中的易燃易爆品,應由專人負責,放在指定區域,各防護安全措施齊全。
6、職工在現場,不屬於自己的設備不要動,對消防器材更不準亂動。施工現場的料具和物件,不能亂丟、亂拋,防護用品不能任意脫,防護設施不能亂拆等。
7、項目經理不定期進行安全檢查,主要檢查現場有無不安全隱患,有無違規、違章作業等。